管理者的自我提升从这五个忠告开始

虽然说三百六十五行，行行出状元。不过一个人若在同一个岗位上待久了，很容易陷入安于现状、不思上进,不求进取、思想僵化的困境里，但是要做一个优秀的、与时俱进的管理者，必须让自己的思想、能力和意识都保持更新的状态，但是这条路是任重而道远的。
　　当代管理者应该是这样的人：首先搞好维持管理，然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员，主导改革，切切实实地在自己历任的各个职位上积累造福于后人的永恒财产。此外，还要努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境，使全员充分发挥自己的力量，通过改变下属证明自己的价值，在组织中留下见证。
　　为了保持自己的核心竞争力，激发自己的潜能，下文整理在日本颇具影响力的知名管理大师畠山芳雄给管理者们持续革新的五个忠告。
　　第一:坚定不移地改变自己
　　年轻的时候缺乏经验，但人们往往觉得自己有无限的可能性。在积累经验的过程中，饱经风霜，始知工作之艰辛，随着年龄增长，逐渐意识到自己能力有限，可是有些人又不愿努力改变自己。无论自己如何认识这个问题，管理者在相当长的一段时期内都必须求变。在现有环境中认认真真、不懈努力的管理者一定能实现颇有建树的变革。
　　管理者必须把就任新职作为一种快乐。越是自己没有经验的职位，越是把它作为自我革新的良机积极地利用起来，进行自我再开发。如果消极对待、缺乏信心、明哲保身，无论对组织，还是对个人都会带来不利后果。
　　工作很少调动，感觉到同样的工作自己干的时间太长了，这种时候为了防止出现墨守成规的现象，求得与自己没有经验的职位相同的自我革新的效果，有一个办法是下决心提高自我目标。向高目标进军，必然会促使自己努力创造革新性的方法。
　　不过，仅靠这种经验主义，管理者的自我革新终将碰壁。它有两个危险性。
　　1.向自己没有经验的问题进军，取得成功并走上发展之路后，有可能过分自负，从而使自己失去可塑性。总之，认为自己做得很对的想法将使人停下前进的脚步。
　　2.由于只能在工作范围内获得新的信息，视野不知不觉地越变越狭窄，对时代及组织外部的环境变化感受日益迟钝，这很危险。由于不断地取得成功，陶醉其中，眼里只有目前的状况，变成一个工作狂，这种情况并不鲜见。
　　第二：慎重的选择交友与拜师
　　管理者有时会迷茫或苦恼，不知如何对情况进行判断，如何采取行动。虽然这种经历最终非常有助于提高管理者本身的水平，但身处其中时，会感到心情沉重、烦躁。
　　这种时候，如果有一个人可以聆听自己的想法，或者可以商量一下，那对于自我革新很重要。这样的人至少应该有一个。这个人并非一定是工作上谈得来的人，只要是能够听他谈谈，坐在一起想一想的人就行了。
　　管理者的交友范围是决定其水平的一个重要因素。如果与思维能力差、非建设性的人为伍，管理者的能力会下降。相反，如果与比自己高瞻远瞩的人相往来，管理者也必然会看得更深、更远。
　　这与对方社会地位的高低无关。问题在于思考的高度，通过与之进行交流，使自己得到提高，开阔自己的眼界。
　　第三：自主的制定自我激发计划
　　为了防止出现上述缺点，管理者必须阅读其他领域的书籍，坚持学习，听公司内外的讲座，参加外面举办的本领域的会议或全国性会议，走出去与各种不同的人交朋友等等，通过这些方式从别的角度不断地给自己制定自我激发计划。
　　随着年龄增长，管理者大多会变得耳软心活，依赖直觉，不善于理性思考。这时候应当适当停下脚步，认真思考一下，这个习惯很重要。看杂志或看书，不是为了记住其内容而看的，而是为了根据内容思考其含义，触类旁通，了解不同的思想，最终创造自己新的想法。这才是当今管理者应有的态度。
　　通过阅读获取信息之后，管理者必须做出连锁反应，想出新的方法并落实，这才有意义。单纯地积累知识是没有意义的。只要知道信息在哪里，需要时可以为己所用，这样就足够了。关键在于从信息中取得了什么创造性的成果。书籍或别人的话是丰富自己的思想、创造新的行动的催化剂，管理者应该主动使之为己所用。对于管理者而言，“自己的想法”尤其重要。希望管理者通过阅读产生共鸣，或者坚定与书本完全相反的想法，通过连锁反应产生独特的思路，提高自己的理性认识。
　　第四：身体和心态健康是前提
　　管理者的健康，是上述问题的前提。管理者这个职务，有时必须全力以赴地投身于紧张的工作，随着年龄增长，工作却日益繁重，这是一对矛盾体。萎靡不振有时会妨碍管理者做出正确的判断，而正确的判断是管理者的生命。因此，管理者必须加强精神锤炼，增强体质，管理好自己的健康。
　　管理者，应该随着年龄增长而不断成熟，加深对人的认识，提高进一步挖掘与自己共事者能力的水平。管理者的工作包含了许多矛盾体和需要处理好相互之间关系的地方，经验的积累可以实现彼此之间的均衡。
　　第五：增强自我评价能力以避免偏听偏信
　　对于管理者的自我革新而言，最后、而且最重要的问题是能否冷静评价自己的能力、长处与不足，以及必须改正的不良倾向或毛病，以此提高自己。
　　对管理者，人们大多歌功颂德，而很少指出他的缺点。偏听偏信、不假思索的管理者无法对自己做出准确的评价，所以有人说管理者是一个“危险的职业”。这种危险的程度随着级别的提高而增长，在经营者这个层次达到顶峰。从这个方面来讲，管理者需要的天性是谦虚谨慎。管理者要意识到所有对自己的赞美之词都有偏倚，必须冷静客观地评价自己。
　　这种环境下，管理者尤其要珍视对自己的忠告。是否有人直言相谏，可以显示出管理者的气量。气量小的管理者很难遇到这样的人。管理者必须认真倾听忠告，并用行动做出反应。有时，心里不舒服对管理者很有必要。
　　人都会有惰性，惰性会严重限制管理者们的成长和发展，正确的认识自己、发现自己，居安思危，保持工作的热情，随着时间的增长更加明确职业方向，突破职业瓶颈，不断提升自己的领导魅力。