今天和大家探讨一个问题:如何避免工作陷入单纯的执行? 我的回答可以说一定会有失偏颇,因为这是我根据自己的工作经验以及和人交流探讨总结出来的,再加上每个人的情况都不同,因此请大家理性吸收。 对于工作经验不足的人而言,工作陷入单纯的执行可以说是一个必踩的坑。 原因可能是多样的: 1.人懒惰的天性告诉我们:相比经过思考、过滤需求再执行,单纯地接受需求并执行,简直不要太轻松;根本不用动脑,只需要埋头苦干。 2.工作效率不高,无法在有效的工作时间内完成执行部分的工作。 3.老员工倾向于把琐碎的执行工作丢给新人;新人为了“适应集体”也很难拒绝。 ...... 一个典型的一天是: 你早上到公司,列好了今天要做的工作。在你正在做第一个任务的时候,你的领导A突然叫你整理一下数据,且任务紧急,于是你立即放下手头事情去做。
做的过程中,同事B叫你改一下方案;支持部门的领导C让你更新一下需求;同时你还收到了3封紧急程度较高的邮件。
当你忙完了这些,已经是下午了,你正打算按照你的list继续完成今天的工作,同事和领导们突然又开始了新一轮的需求轰炸。
当你终于过完所有工作,发现已经下班很久了。你想了想,放下了手头两个今天不能完成的工作,疲惫地下了班,走在路上却想不到今天做了什么有意义的事情。 如果你这一周就在重复这一天,你会发现:你看似做了很多事情,但是每件事要么很琐碎,,要么很基础。 你甚至无法写进你的周报里,因为很多事情你是作为别的部门的配合者完成的。自然,也基本没有个人成长可言。
那么我们怎么才能尽快脱离这种情况呢? 1.认清大部分基础工作的本质都是执行为主的事实 我这个人不是技术出身,因此不知道技术岗的情况。 但是从基础的业务岗位来说,无论是运营、市场、品牌还是人力、财务这些支持岗位,执行工作一直都是大头。 我这里指的执行工作不是那种“写一个汇报PPT”似的脑力+体力活,而是纯粹的体力活,比如电商运营每天的改图换图、内容运营每天的内容发布等等。 奉劝各位同学早日放弃“所有工作都有意义”的幻想,认清“人类的本质是工具人”的现实(狗头)。认清了这一事实,才能分清工作的好与坏。
2.分清哪些是对个人成长有帮助的工作 个人认为能够加深业务理解,以及自由度高的工作都是对个人成长有帮助的。 问大家一个问题:每天copy数据对个人成长有帮助吗? 我曾经在刚刚工作的时候copy过2个月的数据日报。
就是从商家后台,把产品的UV、销量、销售额以及转化率一个一个复制到excel报表里,再发到群里。
由于当时公司很穷,买不起能够导出数据的VIP版本,因此只能手动复制。 我认为这个工作对我的个人成长是有很大帮助的, 即使到现在我仍然这么认为。 这两个月的数据日报复制工作,让我对业务组的产品销售情况很了解。 纵向上我能知道哪一个产品是公司的重点品;横向上我能看到一个产品的2月间的数据走势;细节上我能知道具体产品在具体日期的大概销售情况;整体上我对业务组的总体GMV、平均转化等等也有感知。 当然要承认的是,这种有帮助的情况仅限于对业务一点都不了解的新人,而且我们也完全可以通过其他方式来实现这一目标,不一定非要靠copy日报的。 我想说明的是,不是所有看似基础的工作重复无意义的。只有先用心做几次,你才能形成判断。先形成判断,再执行,很容易造成刻板印象。
其次是自由度高的工作 这很容易理解,在做一个项目的小方案和更新项目数据间做选择, 我肯定会选择做方案。 因为做方案你需要决策的事情更多,需要拉通更多的人,获取更多的信息,这些都会倒逼你突破自己。 其实自由度更高的工作通常也是需要做更多决策的工作、更复杂的工作以及更重要的工作。但是我之所以用自由度来解释,是因为很多时候执行意味着按部就班,意味着照猫画虎,自由度低。希望这样能帮助大家更好地理解。
3.加班是止痛药 即使我们认清了大部分基础工作都是以执行为主,也能够分清那些对个人成长有帮助的工作。 但是作为经验不足的我们,该干的活仍然不能丢,该接的需求还得接。现今的工作环境就是这样,很残酷也很现实。 在我们不能选择工作内容的时候,一个笨方法就是延长工作的时间。简而言之就是,加班。 加班是止痛药,治标不治本。但是在新人阶段,却是最有效的方法。但是请各位同学注意,我不是在让大家盲目加班,也不鼓励大家拼命内卷。今天我们不谈如何提高工作效率,那是另一个大方向的问题了。 只是如果我们以在日常工作中能有所提升为目标,又遇到实在无法在规定时间内完成工作的情况,那么留下来为了对自己成长有帮助的工作而加班是可行的,也是没有办法中的办法。 总结一下: 我们可能会因为各种原因陷入不断执行的陷阱中,这几乎是每个新人必踩的坑。 解决方法有3点: 1.认清大部分基础工作的本质都是执行为主的事实 2.分清哪些是对个人成长有帮助的工作 3.在没有其它方法的情况下延长工作时间 今天的内容就到这里,共勉。
|