本帖最后由 18601303589 于 2021-8-20 10:28 编辑
许多职场人士总认为，一个团体、一个组织甚至一个企业的管理者就是领导者。或者说，两者没有明显的差别，在很多时候可以进行角色的互换。其实，这是很多人都容易走进的误区！实际上，领导者和管理者，两者既有紧密联系，又有很大差异。
第一，管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。
但是领导者却可以预见企业即将发生的问题，及时调整发展航向。
第二，管理者倾向于把工作当成一种促成过程，他们像外交家和斡旋人一样，利用谈判、讲价以及赏罚等手段，让观点相左的各方通过妥协接受问题的解决方案。但问题在于，这种做法限制了人们的选择范围。
而领导者对长期存在的问题，首先会创造性地给人们描绘出振奋人心的远景，然后才制订解决方案。
第三，在面对机遇时，领导者的通常会尝试主动冒险，迎接未知挑战，设法抓住机遇；而管理者则不然，管理者的做法相对保守，不会让企业去承担过大风险。
第四，对待管理目标，管理者很少投入感情，他们设立目标是为了完成管理任务。但是领导者却主动设立目标，并以极大的热情去实现目标。
第五，在与其他人的关系上，管理者一方面寻求合作，另一方面又不愿过多投入感情；而领导者却能唤起人们强烈的情感。管理者关心的是如何做事，而领导者关注的是事件和决策对于参与者有何意义。
第六，为了调和出双赢的状态，管理者往往把别人的注意力转向如何作决策，而不是作什么样的决策；与下属沟通时，管理者喜用暗示而不用明示。在领导者主宰的组织中，人际关系常常显得更为紧张，但是这样的氛围也会鼓足人们的干劲，产生意想不到的结果。
第七，管理者是“生而处优”，他们一直过着相对安宁的生活，对所处的环境有归属感，他们认为自己是现有秩序的维护者和监管者，他们有指导组织以及平衡现有社会关系的管理能力。 而领导者是“生而处艰”，他们一直在为获得某种秩序感而奋斗，深感与所处的环境格格不入，他们希望变革并且寻求变革，自我超越的欲望推动着他们去争取心理和社会的改变。
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