本帖最后由 18601303589 于 2021-8-24 17:43 编辑
1.部长助理6名
有责任心，愿意接受挑战，辅助部长参与部门管理工作，一起开疆拓土。
2.行政专员12名
负责会议组织、档案整理存档、制度梳理及制定、工作沟通协调等，蜜蜂一样的工作也是甜蜜的。
3、文案专员5名
用你的文采吸引对方的视觉，打动他心，并产生行动。
4.培训运营专员10名
联系讲师，组织策划各类培训，每个人都有天生的学习意愿和能力，我们的培训就是那发动机，而你是机长。
5.培训效果评估专员8名
培训体系上的重要螺丝钉，反馈评估提升我们的培训品质。
6.培训课程专员4名
标准化课件制作，开发课程体系。
我们期望有一群稳定进取地团队来一起共事，这份工作是要用公益的心做认真的事，每周钉钉在线工作5小时以上，无论工作无聊还是困难，一个月实习考核通过后，请坚持工作半年以上，不轻言放弃，问题困难来了，解决就好，解决方法总比问题多。给自己一个机会，也给我们一个机会，不试一下，怎么知道自己行不行？
培训中心的盛宴等你来出席，请附上简历一份附加一张房树人自创画的照片，画的要求：A4纸横版，画面必须有房、树、人，第一直觉来画，不可以画火柴人，不需要参考其他画风画法，请10—30分钟内完成你的作品。
培训招募负责人： 王景茹 联系电话/微信：13716390807 备注：招募+姓名
培训中心，统管全组织培训事务。下设服务能力培训部、管理能力培训部和培训事务协调部三个部，部门介绍如下：
1、服务能力培训部
该部旨在通过可行性、系统性的培训计划，提升公益服务质量，为所需群体提供最为专业的义工人员。工作内容：根据公益团队管理与发展部下属的各团队需求，开展关于慰老、助幼等方面的系列、专题培训，开展其他有助于提高公益服务水平的培训，开展关于组织文化与制度方面相关的培训；为其他企事业单位、公益组织、团体提供公益服务能力培训。
2、管理能力培训部
管理者的管理水平如何，直接影响着愿景与使命的实现、落实程度。为组织培养大量管理人才，是管理能力培训部的唯一职能。工作内容：根据管理团队的需要，以拓展、会议、讲座、沙龙等形式，开展关于管理意识、责任、技能等方面的培训；为其他企事业单位、公益组织、团体提供管理能力培训。
3、培训事务协调部
全组织范围内培训事务协调，促进各部门之间的横向合作和紧密联系。对公益领域的潜在培训项目进行调查分析，与相关机构、团体、个人展开培训合作，培养相关人才。工作内容：为组织培养“培训类”公益团队；协调、审批各单位的培训计划与培训方案；储备培训型人才。
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提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
